Lo Público no tiene dueño

Reflexión actual

Lo público no tiene dueño

Cada euro que administra un ayuntamiento procede del esfuerzo colectivo. Gestionarlo exige explicar las decisiones y aceptar que los ciudadanos las examinen.

Detrás de una cifra en un presupuesto hay personas.

Está quien levanta la persiana de su negocio cada mañana. Quien trabaja por un sueldo. Quien paga sus impuestos haciendo cuentas para llegar a final de mes.

Recordar ese esfuerzo debería ser una obligación diaria para cualquiera que administre dinero público. Porque las cantidades que aparecen en un expediente tienen un origen y un destino: salen de la sociedad y deben servir para atender sus necesidades.

Cuando digo que lo público no tiene dueño, me refiero a algo sencillo: ningún gobernante ni partido puede considerarlo suyo. Nos pertenece a todos.

Cada gasto merece una explicación

¿Cuánto cuesta? ¿Para qué sirve? ¿Qué alternativas había? ¿Por qué se ha elegido esa opción?

Son preguntas normales. Las hacemos en nuestra casa antes de afrontar un gasto importante y resulta razonable plantearlas también cuando se administra dinero de todos.

Habrá decisiones urgentes y otras que requieran planificación. Habrá inversiones cuyos resultados tarden en verse. Precisamente por eso es necesario explicar los motivos, los costes y los resultados esperados.

Una explicación clara permite valorar una decisión, incluso cuando no se comparte.

Informar para que se entienda

La transparencia necesita información accesible y comprensible.

Publicar documentos es importante. También lo es que un vecino pueda entender qué se ha contratado, cuánto se va a pagar, qué plazo tiene la actuación y quién debe comprobar que se cumple.

Cuando una explicación obliga a descifrar un laberinto de datos y términos técnicos, muchas personas terminan abandonando. Y la distancia entre la institución y la ciudadanía crece.

Quienes conocemos un expediente debemos hacer el esfuerzo de explicarlo con rigor y palabras sencillas.

Preguntar forma parte de la responsabilidad ciudadana

A veces parece que pedir explicaciones es un gesto de desconfianza o una molestia. Sin embargo, una institución debe estar preparada para responder preguntas sobre su gestión.

Los vecinos pueden interesarse por un contrato, una obra o una prioridad presupuestaria. La oposición también tiene la responsabilidad de examinar decisiones y reclamar la documentación necesaria.

Ese control ayuda a detectar errores, mejorar procedimientos y comprobar si los compromisos se cumplen.

Quien administra recursos colectivos debe aceptar que su trabajo sea revisado.

Esta exigencia también debe aplicarse a nuestras propuestas

Como portavoz de Quiero Maracena, considero necesario reclamar claridad sobre la gestión municipal. Y esa exigencia también debe acompañar a lo que nosotros planteamos.

Cuando defendemos una propuesta, debemos explicar qué problema pretende resolver, qué recursos necesita y cómo podría llevarse a cabo. Si una idea requiere más estudio, corresponde decirlo. Si los datos nos obligan a revisarla, debemos hacerlo.

La responsabilidad empieza antes de tomar una decisión y continúa cuando llega el momento de comprobar sus resultados.

Administrar es cuidar una confianza

El cargo es temporal. Las consecuencias de algunas decisiones pueden durar muchos años.

Por eso, gestionar lo público exige prudencia, prioridades claras y disposición a rendir cuentas. Cada gasto debe poder explicarse pensando en quienes lo hacen posible.

Quiero una política que recuerde ese compromiso todos los días.

Porque el dinero de un ayuntamiento representa el esfuerzo de mucha gente. Y ese esfuerzo merece respeto.

Miguel Ángel Fernández Martínez
Portavoz de Quiero Maracena
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